临危受命未成事
　　作为雅虎创始人，杨致远从未担任过CEO。2007年6
月，塞梅尔辞职之后，杨致远临危受命担任CEO，并领导雅虎进行新的战略定位和平台转换。
　　杨致远背负的一大重任是：遏制Google在搜索领域的垄断势头，另外要通过雅虎的网络资产获得更多的收入。
　　许多人将杨致远比喻为重新拯救苹果的“乔布斯”
，可惜，杨致远缺乏乔布斯的经验和老道。上任一百天之后，杨致远并未拿出一份令雅虎投资人鼓舞的重振计划，反倒是迎来了微软收购事件的严峻挑战。最终，微软收购事件后来的发展，成为杨致远“下课”的导火索。

　　微软首先出价每股31美元收购雅虎，总额为446亿美元。但是遭到雅虎和杨致远拒绝。5月，微软将收购价格提高到每股33美元，即475亿美元，但是杨致远仍然认为，微软报价低估了雅虎的价值。最终微软离场。不少分析人士认为，微软收购雅虎，因为鲍尔默和杨致远的性格冲突而泡汤。

　　在过去3个月时间里，雅虎股价已经跌去了一半多。
10美元的现价已经只有微软出价的1/3。不久前，杨致远主动表示，收购雅虎对于微软来说仍是明智之举。但是鲍尔默以“一盆凉水”回应：微软对雅虎已经没有任何兴趣。

　　显然，鲍尔默的表态令杨致远尴尬无比，同时激起了雅虎投资人的失望甚至愤怒。在此之下，杨致远以及现有管理层的辞职已经完全在业界人士的预料当中。

　　
　　卸任已在意料中
　　因业绩不佳招来股东不满，杨致远续演雅虎前任CEO塞梅尔同样的命运而下课，雅虎已经聘请高层猎头公司为其寻找内部和外部的候选人，消息人士透露,这个过程可能需要四周至十二周。

　　迫于股东们的压力，雅虎昨日宣布杨致远将辞去首席执行官一职，董事会正在考虑新的首席执行官人选。杨致远将仍然保留在董事会的席位，并恢复过去“雅虎酋长”的头衔。杨致远在雅虎CEO位置上只坐了一年零5个月，他的最终辞任其实是人们意料之中的事情。

　　杨致远下课的主因仍是业绩不佳招来股东不满，他续演了雅虎前任CEO塞梅尔同样的命运。塞梅尔也是无法阻止雅虎不断下滑的业绩，被后起之秀谷歌甩在身后，继而被雅虎小股东们集体发难，要求他下台。

 

   
抵制微软收购激怒股东
　　尽管重新出山后的杨致远采取了很多措施拯救雅虎，但雅虎股价相比2005年仍缩水了一半以上。更糟糕的是，以杨致远为首的管理层以“低估雅虎价值”为由决绝地抵制了微软收购的企图，这更让那些对雅虎独立发展前途失望的股东们尤其愤怒，加上上周谷歌宣布放弃与雅虎的广告合作，使得谷歌每年给雅虎带来8亿美元营收的计划将化为泡影，此后，有关杨致远离职传闻四起。

　　所以，无论是从雅虎股价和业绩来看，杨致远已很难让股东相信他能够为出售雅虎赢取一个更高的价格或者制定一个恢复网络广告销售增长的计划了，他的下课也就成为必然。

　　杨致远在给雅虎全体员工的邮件中流露出不舍之情，他说：“我一直并且将永远流着‘紫色(雅虎的代表色)的血液’，我将永远为这家公司做自己认为正确的事情。”

     

　　分析：性格不适合担任CEO
　　虽然杨致远在雅虎拥有很高威望，但他能否胜任CEO一直被外界怀疑。一方面，创始人重新出山、并大获成功的典范并不多见；另一方面，缺乏管理经验的杨致远也并非CEO的最佳人选。

　　原因之一在于，杨致远虽然对互联网行业了如指掌，但毕竟是搞技术出身，他此前从未担任过运营管理层的主管角色，可能缺乏必要的管理能力和商业感觉。另外，他与总裁德克尔分别掌管雅虎的技术与市场，两者如何协调发展还是问题。

　　原因之二在于杨致远的性格并不适合担任CEO。雅虎中国前高管周鸿祎曾评价，杨致远性格比较宽厚和心软，与大多CEO惯有的强悍作风相去甚远，他在做出任何决定时都很犹豫，思前顾后，患得患失。他说：“杨致远是个成功的创始人，但绝对不是一个好的领导者，也绝对不适合CEO的位置。”

　　搜狐公司CEO张朝阳也不看好杨致远，他认为杨致远的管理思路过于传统，因为互联网不相信传统，互联网公司的管理完全应该是颠覆性的，要做疯狂的事情，CEO也应该是疯子。

    　　

　　雅虎开始寻找新CEO
　　雅虎近日表示,一旦董事会找到新任首席执行官(CEO),杨致远就将宣布退出,重新变身为“雅虎酋长”。雅虎股价在该消息公布后大涨4%,市场寄望杨致远的离职能为雅虎和微软达成交易扫清障碍。

　　RBC资本市场分析师Ross
Sandler表示,“公司急需变革,这显然是其中一种方式。”他补充称微软可能重新考虑交易,“杨致远是上次交易主要障碍。”杨致远坚持表示,他将以合适的价格出售雅虎。

　　据熟悉消息的人士透露,杨致远在谷歌于今年11月初退出搜索广告协议之前,就一直在与雅虎董事会商量卸任CEO之事。
　　雅虎已经聘请高层猎头公司Heidrick &
Struggles为其寻找内部和外部的候选人，消息人士透露,这个过程可能需要四周至十二周。
　　分析师列出了数位可能的候选人名单,其中包括美国在线(AOL)前首席执行官Jon
Miller、新闻集团总裁暨首席运营官(COO)Peter Chernin、eBay前首席执行官Meg
Whitman、雅虎前首席运营官Dan Rosensweig以及雅虎总裁Sue Decker。
　　熟悉杨致远和董事会谈判详情的消息人士称,雅虎第二号人物Decker是候选人之一。
　　
　　雅虎需要“非杨致远型”帅才
　　北京时间11月18日上午，雅虎董事会宣布，在找到合适人选后，公司首席执行官杨致远(JerryYang)宣布辞职，但仍将担任公司董事会成员。，在雅虎公司(Yahoo
Inc.)董事会寻找下任首席执行长的过程中，董事们正在从多方面挖掘“非杨致远型”(anti-Jerry)帅才。
　　在过去17个月中，雅虎创始人之一、首席执行长杨致远一直在试图用一种简单的管理模式来让公司重振旗鼓，即让各位高管放下分歧，从公司利益最大化的角度协同作战。

　　然而，公司内外都有人指出，在新品发布以及缔结战略同盟等较为困难的问题上，杨致远欠缺决断能力，这不仅影响了他的工作效率，而且也未能使雅虎摆脱当前困境。

　　周二，一直倍受打压的雅虎股票在那斯达克飙升了逾9%，收于11.55美元。就在前一天，雅虎董事会宣布杨致远将在公司物色到合适继任者之后离职。

　　在寻找候选人的过程中，公司董事试图在杨致远的过往经历中寻找教训，看看如何才能找到一个更好的领导者，引领这家互联网巨头穿越多事之秋。

　　一位知情者表示，雅虎在执行方面是失败的；它的下任首席执行长不能仅仅是个思想家。
　　这位知情人透露，雅虎董事会希望候选人能有上佳的运营技巧，他们可以是高科技和传媒领域的资深人士，而非仅仅具有互联网从业背景。

　　另一位知情者则告诫说，雅虎以共识为导向、时而缺乏决断力的企业文化不能全怪罪到杨致远头上。但是也有人指出正是杨致远没能兑现自己打破旧习的诺言。

　　当华尔街因杨致远的离职而雀跃时，在一直士气低落的雅虎公司内部，人们的反应则显得更为静默。一些不愿透露姓名的员工表示，在得知杨致远请辞的消息后，虽然大家希望新首席执行长能带领公司走出困境，但他们对这位公司创始人仍存不舍之情。

　　据知情者表示，周一晚间，雅虎几位高级副总裁和杨致远以及其它高管在电话会议中讨论了后者的离职消息，当时杨致远强调工作的交接已经进行一段时间了。

　　雅虎现任及从前的雇员都表示，从许多方面来看，杨致远更适合创建一家年轻的公司，而不是在危机时刻掌管一家成熟企业。他们说，当杨致远把自己的职位定为充满幻想色彩的“雅虎酋长”(Chief
Yahoo)时，公司高管希望从他那里得到关于未来趋势的真知灼见。他就像一个令人喜爱的明星一样吸引了众多“粉丝”，他总是在稀松平常的对话中连珠炮似地抖落出一大堆技术术语，仅凭这一点就能和公司的工程师们打成了一片。

　　考虑到杨致远对雅虎公司的一腔热情，员工们在最初得知他将担任首席执行长的消息时都为之一振，都想看看杨致远的上任将给公司带来什么变化。很多员工都推迟了离职计划，决定再等一等，且看执掌帅印的杨致远能采取些什么行动。然而，当杨致远开始在诸如是否该出售搜索业务的艰难决定上踯躅不前时，员工的士气很快发生了变化。

　　杨致远倾向于让公司员工共同讨论而非独自做出艰难决定，这种做法有时适得其反，只会令员工间徒生争论，又达不成实质决定。
　　据四位知情人士回忆，为了准备去年消费电子展(CES)的一篇主题陈述，杨致远要求雅虎不同部门的数字高管群策群力，共同敲定雅虎要展示的重大项目。

　　这些人士表示，管理人士曾要求杨致远提供更多指导意见以帮助他们化解争论，杨致远却要求他们在没有更多细节的情况下进行协作。最终，杨致远在那次展会上展示了一堆雅虎公司至今都没能推出的产品。

　　雅虎公司一位前管理人士表示，雅虎最需要的就是一个能拍板、敢拍板的人。
　　美国猎头公司CTPartners驻伦敦的科技行业招聘专员罗奇塔里(Dona E.
Roche-Tarry)表示，杨致远在运营方面犯下的错误就是没有尽快削减成本并提高效率。
　　知情人士透露，雅虎董事会也想找一位更善于谈判的领导者。了解内情的人士称，在雅虎与时代华纳(Time Warner
Inc.)旗下美国在线(AOL)开展如文火慢炖般的合并谈判时，雅虎董事会形成了一种印象，认为似乎是杨致远不愿意做出决定，尽管当时交易还存在价格等诸多其它障碍。

　　早在8月份，杨致远就曾私下谈到想在合适时间退居幕后。知情人士称，近几周来，随着雅虎股价持续重挫，杨致远开始更为频繁地和雅虎董事长博斯托克(Roy
Bostock)讨论这个想法。
　　一位知情人士称，博斯托克目前领导着董事会一个非正式委员会，负责寻找新任首席执行长。知情人士透露，这个遴选委员会中没有投资家伊坎(Carl
Icahn)；伊坎曾意图发起委托书之争，但最终与雅虎达成和解换得一个董事席位，期间他多次公开批评杨致远。记者无法联系到伊坎对此置评。

　　遴选工作定于明年第一季度结束。知情人士称，雅虎现任总裁德克(Sue
Decker)已表示希望得到这个职位。但董事会和投资者担心，德克也要对雅虎目前的状况负上一定责任。如果升任首席执行长无望，德克是否留任仍然是个未知数。

　　
　　继任CEO可能来自公司外部
　　据悉，雅虎已经聘请了猎头公司Heidrick＆Strugg
les评估公司内外的候选人。而一旦找到新的CEO人选，杨致远将重返“雅虎酋长”的角色，仍将是雅虎董事会成员。据透露，杨致远将会在寻找继任人方面扮演重要角色。

　　消息人士透露，杨致远的接班人很可能来自雅虎外部，而不是目前的雅虎总裁德克尔。德克尔此前一直是雅虎CEO的热门人选。
    

　

 

 

链接:

                              
杨致远的创业故事
                
杨致远创办雅虎的故事已经成为互联网领域最老的传奇了。

   
误打误撞
   
1968年，杨致远生于台湾，两岁时父亲去世，他和弟弟由母亲抚养长大。母亲是英文和戏剧教授，她带领两个男孩举家迁往美国加利福尼亚州，为孩子寻求更好的成长环境。10岁时，他们定居在加利福尼亚州圣何塞市。杨致远学习不算勤奋，甚至有点儿懒，但成绩却相当优秀。刚到美国时他曾有过一段学习黑暗期，第一天上课时，惟一知道的英文单词就是“shoe”（鞋）。不过，经过一段时间的磨合，他也融入了这个“异国他乡”。

   
1990年，杨致远以优异的成绩进了离家不远的斯坦福大学。该校的电机系是硅谷神州的组成部分，他就选修电机工程，只花了四年就获得了学士、硕士学位。毕业时觉得自己还欠成熟，就留校从事研究工作。正好，戴维·费罗也留校从事研究。两人的邂逅和结交无疑是雅虎成功的关键因素。

   
杨致远和费罗是旧识。费罗1988年毕业于杜兰大学，而且一度曾当过辅导杨致远的助教。一向全拿“A”的杨致远在费罗的判官笔下却居然只得了“B”，对此杨致远至今还发牢骚。后来两人同班听课，还在做业方面开展合作。以此为起点，两人成了最佳搭档。费罗内秀，喜沉思，而杨致远活跃，是社团中的领袖。费罗善于在屏幕上整理数据，有一种“只要在终端前，就能统治全世界”的感觉。费罗的实验室像个被暴风肆虐的地方。

   
而杨致远的住所比较干净，但在计算机的操作上，却没有费罗有规划。两人的实验室相邻。不久，两人报名去了日本。在那里两人都成了外国人，友谊与日俱增。

   
回到斯坦福，两人在一辆学校拖车上成立了一间小型办公室。恰在这时他们迷上了互联网。每天，他们有数小时泡在网上，分别将自己喜欢的信息链接在一起，上面有各种东西，如科研项目、网球比赛信息等。雅虎就从这里发展起来。开始时他们各自独立地建立自己的网页，只是偶尔对彼此的内容感兴趣才互相参考，渐渐地他们链接的信息越来越广，他们俩的网页也就放在了一起，统称为“杰里万维网向导”(Jerry\\\'s
Guide to the World Wide Web)，“杰里”是杨致远的英文名。他们共享这一资源。
   
搜集的网站越来越多，两人就分类。每个目录又容不下时，再细分成子目录，这种核心方式至今仍是雅虎的传统。不久，他们的网站招来了许多用户。人们纷纷反馈信息，还附上建设性意见，使内容更加完善。“要不是有这么多外来的响应，我们就不会继续下去，更不会有今天的雅虎”。到1994年冬，两人忙得连吃饭、睡觉都成了奢侈，学业也扔在了一边。他们开始着手网站的商品化。

   
当时，网上有许多竞争者，如WebCrawler、Lycos、Worm、Infoseek等，这些网站都靠软件自动搜索起家，虽范围广泛，但不准确。而雅虎则纯粹是手工制品，搜索准确，更加实用。实际上到1994年年底，雅虎已成为搜索引擎的领导者。

   
95年的一个夜晚，杨致远和费罗翻着韦氏词典，为他们的“产品”编造的名字。其中"Ya"取自杨致远的姓，他们曾设想过Yauld，Yammer，Yardage，Yang，Yapok，Yardbird，Yataghan，Yawn，Yaxis等一系列可能的名字，突然间，他们想到了Yahoo这种字母组合，然后迅速翻开手边的韦氏英语词典，发现此词出自斯威夫特的《格利佛游记》，指一种粗俗、低级的人形动物，它具有人的种种恶习。

   
这个词显然不太雅，但仔细一琢磨，“反其义而用之”。在强调平权的因特网上大家都是乡吧佬。为了增加褒义色彩，后面加上了一个感叹号，于是就有了“Yahoo！”。“没错，太好了，就是它了，这简直是神谕(oracle)！”

   
初闯商海
   
杨致远和费罗一方面累得苦不堪言，另一方面为自己突如其来的成功欣喜若狂。他们发现历史赋予的难得机会终于到来了：网景公司的导航器测试版刚刚发行，HotWired也开通了网络广告站点，通过网络赚钱的时机开始成熟。

   
第一个找上门的公司是路透社，路透社市场部副主任泰森( John
Taysom)一次外出，在一家地方报纸上读到有关雅虎的消息，产生了兴趣，他以后在网上经常光顾雅虎网址。泰森迅速认识到“雅虎”消除了距离的远近，架起了用户与其欲寻找的信息之间的联系，路透社可以利用它扩大自己的影响。杨致远对泰森说：“如果你们不找我们，我们可能也要找你们。

   
雅虎不仅只是一个目录，这还是一种媒体资产。”
路透社与雅虎是朋友，但不是伙伴，合作过程中雅虎并未得到多少实惠。聪明的杨致远认识到，必须自己制订一个周密的商业计划，以我为主通过广告赢利。杨找到自己的老同学布拉狄(Tim
Brady)，他此时正在哈佛商学院读书。杨和布拉狄参考HotWired公司发布广告赢利的经验，迅速起草了一份商业计划。带着这份计划书，他们到处寻找风险投资者。

   
他们一边维护日益膨胀的网络资源，一边寻找商机，每天只睡4个小时。
   
杨致远回忆说：“这项工作很艰苦，但充满了乐趣。有时我有一种从悬崖上跳下的感觉，有时像置身于电影《塞尔玛与刘易斯》，不知结局怎样。我们想用网络做一切，也许什么也做不成。但我们不在乎，我们不会失去任何东西。”
杨致远找到了红杉(Sequoia)资本公司，它是硅谷最负盛名的风险投资公司，曾向苹果(曾引导过个人计算机革命)、Atari(视频游戏工业的领袖)、奥拉克(大型数据库供货商)、Cisco系统(网络硬件商)等公司投资。但红杉公司的莫里兹(
Mike
Moritz)起初有些犹豫，因为雅虎实在太与众不同了，与“网景”的情况还不一样，雅虎本身只是“在网上提供服务”，而且是免费的，其商业潜力在哪呢？

   
至今，莫里兹回忆起1995年1月走访“办公室”的情景，还津津乐道：“那里真的可以说是一片狼籍。比萨饼盒扔得满地都是，高尔夫球棒随随便便地搁在角落里，电话机扔在地板上，整个屋子里连张椅子都没有，满屋子黑乎乎的。

   
我觉得杨致远和费罗大概连白天黑夜都分不清了。”
不过，莫里兹并没有被吓跑，杨致远和费罗最终是他相信，“这几个小子的确有眼力，抢先占据了网上的有利位置，如果发展顺利，其战略优势十分明显。”
1995年4月红杉投资雅虎近200万美元。它是雅虎的首家风险资本投资者，也是唯一的风险资本投资者。现在，红杉的股本已升值到了34亿美元。“其余的一切都已经成为历史了。”他们说。

   
随后美国在线(America
Online，简称AOL)找上门来，这家世界上最大的商业在线服务公司正好缺少一个搜索引擎，希望雅虎能担此重任。美国在线的用意是收购雅虎，使杨和费罗都成为他们的雇员，保证可以让他们成为富翁。但也威胁说，如果不出售雅虎，他们将扶持另一家引擎公司挤跨雅虎。

   
两个人经过慎重考虑，拒绝了AOL。他们要自己经营雅虎，这不完全是赚钱的问题，雅虎是一项自己精心哺育的事业，创建和维护雅户是一种乐趣，他们就是自己的主人。此外他们还担心把雅虎出售给AOL，最终也许会葬送雅虎。

   
随后杨致远又与MCI、微软以及CNet谈判，但只得到网景公司的资助。网景公司的马克 ?
安德森当时非常喜欢雅虎的网站目录，1995年1月，他把网景浏览器一个最重要的按钮——网上搜索指向了雅虎。当网景浏览器的用户按那个按钮时，他会被自动地带到雅虎的网站。网景浏览器的成功使得雅虎迅速名震互联网。

    
我的钱都在纸上
   
1995年4月，在红杉的资助下，他们成立了自己的公司，资产约400万美元。同时“水杉资本”还找来了一位合适的总经理人选——蒂姆 ?
库格，也是斯坦福的校友。由库格来负责管理事务，费罗和杨致远就可以专注于研究工作。后来费罗负责技术开发，杨致远负责对外公关。
   
当然，雅虎最具价值的还是杨致远和费罗。杨致远比较外向，时常沉湎于过去。费罗正好相反，很内向，总是尽量婉拒记者的采访。“他们确实非常无私。”埃伦
?
斯米弗如是说。他是雅虎公司的元老，商业开发和战略策划副总裁。“即使最近招募来的员工也觉得无拘无束，敢敲门进去和他们聊天。”同事们认为杨致远是个精力充沛、敏感的预言家，而费罗则是雅虎的灵魂，事无巨细，考虑周全。

   
1995年秋雅虎不得不展开第二轮投资战，此前虽有不少广告收入，但转化为现金的数量极有限。这时日本的一家大财团Softbank开始向雅虎投资，这使杨致远的公司走向了新阶段。　

   
Softbank是通过红杉公司认识雅虎的。杨致远得知Softbank要投资非常激动，这正是在日本创建日本本土雅虎的最佳时机。

   
1995年11月Softbank最终买下雅虎5%的股份(后来又大幅度增加)。两家公司迅速成立合资的日本雅虎公司。雅虎第二轮投资的落实使其有能力扩大服务项目，并成功地应付一些不利的现实情况。网景的导航器不久就将“因特网目录”按钮的缺省配置转而指向雅虎的竞争对手Architext，而导航器的第二个按钮“因特网搜索”长期指向InfoSeek。杨致远开始与网景讨价还价，网景提出一项建议："搜索引擎按字母顺序排列。

   
“这是最损的建议了，因为雅虎引擎以字母Y开头！网景的变故使雅虎的信息检索流量减少10%，但雅虎很快度过了难关。此时Softbank已大举向因特网进军，仅向雅虎就投资6000万美元。

   
1996年3月7日，雅虎股票正式上市，虽然它的两大对手Lycos、Excite已抢先上市，但这一天仍被评为“华尔街盛事”。4月12日正式交易，正值周五。股票最初定价13美元。但交易狂热，平均每小时转手6次之多，一度飙升至43美元，最终以33美元收盘。雅虎市场价值达到8.5亿美元，是“水杉资本”投资时的200倍。

   
1996年4月，第一个雅虎国际版——雅虎日本站成立，之后法国、德国、加拿大、英国等雅虎分站相继问世。
   
第一品牌的效应逐渐呈现，但杨致远并不热衷于各种预测。他表示自己绝对会与雅虎一起奋斗至少五年以上。“我很喜欢目前的工作，我甚至不把它当成是一份工作。”
“将原本是技术性、计算机狂的世界，和大众媒体结合在一起。我认为费罗和我及我们的工作小组是第一批将两者结合在一起的人。”
“我们就像第一个从直升机跳下来滑下雪坡的人，也好比是登陆月球，虽然我没有真正经历过，不过我相信那种感觉一定很棒。”
   
“当我们创业时，就知道我们两人中谁也不会当CEO，我们知道两人谁也不会听对方的，因此我们得有第三方来仲裁。”他们准备找一个职业CEO。有人敲门了，但他说：“我上任的第一件事就是改掉名字。”两人一听，马上开门送客。如今，他们的头衔均为“雅虎酋长”（Chief
Yahoo），同是公司的第一“门户”。
   
“如果我们是为了钱，那我们可能早早就将雅虎卖掉了。可以告诉你一个秘密，我每天都会在收盘时看一次股市行情，但我却不知道自己有多少股票。我还不满30，我还不需要钱，也不想钱，更不想交锐。我的钱都在纸上，全是股票，数目很大，看起来都不相信是真的。”
AOL最后收购了WebCrawler(一家很早便从事索引搜索服务的公司)，AOL和BNN(AOL收购的一家因特网服务供货商)的浏览器都指向它。但与雅虎相比WebCrawler缺乏特色，其影响江河日下。

   
大起大落
   
1996年第二季度末，每天已经有200万网民造访雅虎，累计每天1400万次。其中有75%是回头客。但杨致远并不满足于仅仅拥有一个可以吸引回头客的品牌。他说，“如果我们是个软件工具公司，就会被微软挤垮，如果我们是一个出版物，就像《时代》周刊一样有一批忠实的读者，那么就会长期发展下去。”
杨致远此时已经意识到，搜索引擎只是新媒体的冰山一角，他认为要让用户光临，必须不顾一切地宣传品牌。对这一宗旨，他几乎达到狂热的地步。一开始就斥资500万美元做电视广告，成为当时公司开出来的最大一张支票。股票报价、地图、聊天室、新闻、天气预报、体育新闻、黄页等，让用户目不暇接。

   
1996年第一季度，雅虎与竞争对手Infoseek、Excite、Lycos相比，每天的访问量就超过对手的两倍。1997年年底，日均访问量达到9000多万人次，比所有对手访问量的总和还要多。连Infoseek的老板也不得不承认，雅虎已超越其它对手。的确，雅虎已今非昔比：公司有不少令人敬仰的管理人才，有一套完整的营销策略，最重要的是还有1亿美元的现金。

   
一位分析家说：“雅虎在很多方面都已经领先同行，把它与其它的搜索引擎相提并论是不恰当的。”
1997年，雅虎收入6700万美元，亏损2300万美元。从账面上看，这完全是一个失败的公司。但是在互联网上，它却是最大的明星。市场价值超过网景，升至28亿美元。1997年第三季度，雅虎的市场价值首次超过浏览器大王网景。雅虎成了华尔街的宠儿，杨致远的财产也水涨船高。当然，最大的快乐不是金钱。

   
“最让人感觉良好的是你每天都在改变着世界。你每天早晨起来问：‘我起来干什么？’然后你就觉得如果你不去工作，雅虎可能就会出问题。我们当年建立的小小网站现在每天都有千百万人使用，每当看到这情形，我们就会说一声：‘哇！’甚至打个寒战。这真是一种非常奇妙的感觉。”
1998年《福布斯》杂志推出高科技百名富翁，杨致远以10亿美元的财富跃居第16位，超过了冠群CEO王嘉廉，成为高科技中的华人首富。

   
1999年，杨致远和费罗已成为网络媒体公司的舵手，公司市场价值高达390亿美元，而杨致远的纸面财富达到75亿美元。
   
“或许我这么说有点怪，但是，我确实觉得自己还没有取得成功。”杨致远说。“我要做的事情还很多很多……所以，我应该继续保持谦虚、执着。”
“我们很少有时间反思我们所做的一切。但是，一旦有时间，我就会注视着在雅虎与我共事的伙伴们。看着他们，我就感到自豪、满足。”
随着网络股票和全球经济的放缓，所有的互联网公司都遭遇最惨重的打击，作为互联网第一象征的雅虎自然首当其冲。2000年，雅虎在股价创下237.5美元历史最高值后，开始急转直下。

   
2001年1月，雅虎劲敌美国在线宣布收购传统媒体巨头时代华纳公司。媒体世界的星座因此重新排列，雅虎的地位开始动摇。对广告收入的过分依赖将雅虎置于十分不利的境地，因为.com广告客户像流星一样消失，企业客户为在线广告的付费又大幅削减。在接下来的13个月里，雅虎管理层又做出了一系列包括并购eBay失败在内的错误决策，导致雅虎的销售收入在2001年第一财季锐减42%，为1.8亿美元；同时雅虎市值从最高峰猛降92%，跌为110亿美元。公司公布了有史以来的第一次裁员——裁掉大约400人，剩余3100人。

   
由于雅虎失误，人们纷纷谴责CEO蒂姆 · 库格和首行运营官杰夫 ·
马利特，惟独杨致远躲过了批评，因为人们把他看做雅虎的亲善大使。饱经忧患的董事们于2001年2月27日举行董事会。会上，杨致远提出新任CEO的候选人特瑞
· 塞梅尔。
   
2001年5月1日，塞梅尔接手雅虎，正式开始执掌雅虎的命运。
   
事实证明，杨致远的决策是正确的。2002年，塞梅尔使连续六个季度没有盈利的雅虎迎来了盈利的曙光，并且让雅虎调整方向，重振雄风。雅虎最新的财报显示，在2004年3月31日结束的季度中的营业额为
4 亿 9790 万美元，每股收益为 11 美分。
   
杨致远表示，创业的路途很艰辛，也曾几度想要放弃，很多人在媒体上只看到他微笑的样子，其实私底下他并不喜欢笑。他个性很好强，每天只要睁开眼都在网上，每天睡觉的时间不到5小时，而且花了很多时间与员工沟通。这种生活让他怀念起学生时代，每天可以睡饱十几小时的觉。

   
以至于当有记者问他退休以后想做什么，杨致远的回答竟然是“多睡点觉”。

     

 

 

                          
 美籍华人杨致远的网络神话
 
   
美籍华人杨致远与合作伙伴共同创办的雅虎公司，股票市值已经达到500亿美元，成为全球网络公司与信息时代的某种象征；同时，他自己也拥有了18亿美元的个人资产，由斯坦福大学的一名普通博士生，一变成为最年轻的美籍华人首富。

   
美国《财富》杂志公布的美国40岁以下富豪排行榜中，戴尔计算机创办人迈克尔·戴尔登上榜首，而排在第三、四位的是共同创办雅虎网络公司的戴维·
菲洛和杨致远，两人个人财富分别为60亿和58.5亿美元，菲洛38岁，杨致远年仅35岁。后者同时成为最年轻的美籍华人首富。

   
28岁的美籍华人小伙一夜之间坐拥亿万财富

   
杨致远随父母由台北移民到美国时，只不过是个10岁的小学生，在28岁的时候，他已是闻名全球的“雅虎公司”（YAHOO！）的创办人，也是全球信息产业的又一年轻企业明星。

   
事实上，称他为“明星”绝不为过，因为“雅虎”首日在纽约华尔街证券市场上市便备受瞩目，股价由13美元升至33美元，升幅达2.5倍多，为该公司筹集了逾20亿美元的资金，成为另一支火箭般上升的技术股，也让世人对这只新股充满憧憬。

   
而“雅虎”的创办人、年仅28岁的美籍华人杨致远也因此在一日之间成了坐拥亿万的富翁、股市中又一风云人物。“雅虎”从创业至上市尚不足一年，杨致远以其勤奋、智慧和气魄站在新兴科技领域发展的前端，使这家名字既俏皮又活泼的公司充满了生机。

   
“雅虎”是一家计算机网络应用软件专业公司，与一般传统性计算机软件业者不同，它看准计算机网络的应用市场，建立起一个类似网络电话薄的检索系统，这个称之为“雅虎”检索系统的软件，将全球网址分类为艺术、教育、卫生、新闻、娱乐、科学、社会科学、地方、区域、计算机与网络等14类。“雅虎”的推出可以使计算机用户避免在查询信息时，面对庞大的数据库不得其门而入，耗费多时只为了寻找一个有兴趣的题目。通过这套软件，用户能够随自己的旨意作出选择，尽可能以极其短的时间在国际网络上的数十万个主题中，找到想找的网址。

   
发明遭校方抱怨，杨致远寻找投资者做大YAHOO！

   
“雅虎”公司的成立其实也充满了戏剧性。1993年底在斯坦福大学电机研究所正攻读电机工程博士学位的杨致远开始使用全球网络。他和学友戴维·费洛都觉得国际网络范围广泛，要找一个题目往往需耗费多时，如果能建立一套搜寻的软件，有系统和分门别类地加以组织，使用网络数据时便会很方便。于是，1994年，年仅25岁的杨致远开发出了全球数据目录软件。至于为何命名“雅虎”（YAHOO！）杨致远表示：“我们觉得YAHOO！代表了那些既无经验、又无教育的外来游客，与我们这群计算机人非常相近，所以，我们就用了YAHOO！来作为这个软件的名称了。”

   
由于许多网友纷纷进入斯坦福大学电机系的工作站使用这套软件，使校方大感困扰，抱怨这项发明影响了学校计算机的正常运作。为此，杨致远和费洛积极寻找潜在的投资者。第一个找到的是硅谷成功的企业家、国际购物网络的创始人亚当斯。亚当斯不但帮助“雅虎”出世，还将“雅虎”介绍给硅谷的风险投资公司，由这家公司帮助“雅虎”计划上市。亚当斯说：“硅谷隔几年就会出现世界著名的企业人物，杨致远就是其中一个。”

   
杨致远与费洛决定放弃即将完成的博士学位，因为他们认为继续开发软件工作比完成博士研究课程更重要，而且那个时候正是推出软件的黄金机会，于是携手成立了YAHOO！软件公司。对他个人来说，作出这样的抉择是很不容易的：“教育在我的家庭中是很重要的，然而，我的家人更明白像创办YAHOO！这样的机会很难得，不容错过。我计划将来再返回斯坦福完成博士学位，目前我会全力以赴发展YAHOO！”

   
杨致远的“雅虎”将索引软件无偿提供用户使用，公司盈利则主要依靠广告收入。“雅虎”创建伊始，每周用户就多达七千万个，每日“雅虎”为软件增加两百多条新目录。目前“雅虎”用两条T3专线和40多部计算机，处理每天近千百次的查询，速度令人满意。由于“雅虎”检索系统实在方便，前景被普遍看好，广告收入也相当乐观。结果，雅虎一上市就一鸣惊人，风头大出。

   
雅虎成为世界上最受欢迎、最先进、最有功效的国际网络索引公司

   
刚开始的雅虎，公司小，竞争激烈，生死攸关。现在越做越大，完全是靠努力靠奋斗。今天，雅虎公司已有将近2000人，全世界20多个国家都已有了分公司。“我觉得，创业的关键不是决定能不能赚钱，而是决定愿意不愿意接受一种失败的经验。做我们这一行，只有万分之一成功的机会，尤其是在硅谷这个地方，有多少人能够接受失败这个现实。很多人都有才能，有好主意，但下不了决心把博士学位放在一旁去冒这个风险。”

   
杨致远说：“YAHOO！在美国闯出名声，是国际网络上的新品牌，就像当初有线电视发展时CNN建立起领导地位一样。YAHOO！将凭其名声进行各种投资，只要国际网络存在，就有YAHOO！。”目前，雅虎是世界上最受欢迎、最先进、最有功效的国际网络索引公司。一项调查显示，在众多的带领潮流的国际网络数据搜索品牌中，雅虎的知名度是最高的。杨致远认为，进入21世纪，数字信息将不可避免地继续渗透到我们的日常生活与通讯中，使国家与国家之间、人与人之间的距离缩短，他希望YAHOO！能在信息工业的改善与革命中继续扮演主角。除了对计算机发狂外，杨致远的爱好也很多元化。工作之余他喜欢打篮球、远足、骑山地车等等。四年前他在日本时对日本相扑发生兴趣，认为相扑运动包含了日本的文化和传统，是荣誉的象征。在文艺方面，杨致远喜欢读吉奥福·摩尔的小说《空越大峡谷》和伊安·莫里森的著作《第二条曲线》；他最欣赏的电影是《独立日》；闲来，杨致远也会煮煮中国菜。

   
“我的博士学位没有拿到，母亲有点失望。我学的是软件设计，1995年初我必须作出抉择：是继续念书还是做这个风险事业。这是很难兼顾的事。

   
当时我觉得：因特网将来的发展实在是太大了。我已经读了学士、硕士了，所以我决定把博士学位先放在一边，等将来有机会再去读。”面对发展迅速、竞争激烈的新兴信息科技领域，杨致远雄心勃勃地说：“我愿与雅虎一起迈进信息服务市场。我们是第一个进入市场的检索系统公司，希望也是最后一个退出的。”杨致远认为在今后十年中，国际网络检索业务将继续快速发展，他相信便宜、先进的电讯基建可以让人们更好、更快地使用索引系统，而可供选择的其它进入国际网络的仪器也会出现，这一切将使人们继续发掘国际网络的新功用。但这项重大使命将由谁来完成？杨致远认为，二十一世纪，无论是在中国大陆、香港或台湾的中国人，都将被世人肯定为研究科学的最佳人才。